一是分析了在新形勢下公司現(xiàn)在所處的狀況以及相應的應對措施。需要我們清楚認識和把握市場變化，時刻保持憂患意識，不斷加強隊伍建設，勇于創(chuàng)新，提高科技生產力。

二是切合實際，再次向全體員工承諾要做一個不負員工的好老板。繼續(xù)發(fā)揚“和諧一家親”的金安企業(yè)文化精神，和員工之間互相理解，共同進步。

三是細說在接下來的發(fā)展中員工應該怎樣配合公司，在工作中更好的認識自己、了解自己，從而提升自己。作為七十多位員工中的一員，我深刻認識到應該珍惜當下，珍惜現(xiàn)在公司提供給我們的優(yōu)秀平臺，做一名不負老板的好員工。

四是公司內部機構的調整，將原來的十個部門調整成三個大部門，并任命唐洪舟，譚婷，冉林云三位優(yōu)秀的部門負責人為副總，分管公司三大部門，在這樣的人力資源整合下，將更有助于公司結構的完善，更利于董事會對公司的管理，層層傳達任務，級級壓實工作，齊心協(xié)力共發(fā)展。